De Ondernemingsraad: “Visie en kernwaarden? Wij zitten er bovenop!”

De OR heeft zich in 2024 ingezet voor de invoering van de nieuwe functie ‘thuisondersteuner’. In deze functie krijgen mantelzorgondersteuners een hogere beloning, maar ook aangepaste werktijden inclusief avonden en weekenden. Omdat de OR zich zorgen maakte over de impact hiervan op medewerkers, werd gekozen voor een persoonlijke aanpak. In plaats van alleen brieven of telefoontjes, werden samen met de directie bijeenkomsten georganiseerd. “Tijdens deze avonden kregen medewerkers ruimte om vragen te stellen en hun mening te delen” vertelt OR-voorzitter Petra Loeff. “Dat leidde tot een positieve en open sfeer waarin iedere medewerker kon aangeven wat hij of zij wilde. In de eigen functie blijven of kiezen voor de nieuwe rol. Deze bijeenkomst is samen met de verantwoordelijke directeur gedaan en die samenwerking is heel fijn verlopen. Deze methode willen we in de toekomst dan ook vaker toepassen.” Petra geeft aan dat ze merkt dat de muren tussen OR en directie steeds meer afbrokkelen. “Een hele positieve ontwikkeling! Of het nu gaat om thuiszorg of zorg vanuit de clusters Wonen met Zorg: directeuren weten ons steeds vaker te vinden en andersom werkt het net zo. We zijn continu met elkaar in verbinding. En die verbinding willen we in 2025 verder uitdiepen, ook door met medewerkers het gesprek aan te blijven gaan. Het geijkte beeld dat wij als OR wat op kantoor bedenken en de Raad van Bestuur moet er iets van vinden, klopt beslist niet meer.”