Het uitgangspunt van de visie is dat bewoners een actief, waardig en betekenisvol leven ervaren. Sociale relaties met naasten en het persoonlijke netwerk van de bewoner spelen hierin een belangrijke rol. De voortgang is gevolgd via reguliere metingen van cliënttevredenheid en medewerkerstevredenheid, aangevuld met observaties door de Academische Werkplaats Ouderenzorg – Limburg (AWO-L). De resultaten zijn overwegend positief. Bewoners leiden een actiever leven, ervaren meer betekenis en hebben meer contact met hun omgeving. Ook is er meer aandacht gekomen voor de relatie met naasten. Op dit punt is verdere verdieping mogelijk. In 2026 krijgt dit extra aandacht.
Vanaf 2024 wordt gewerkt met duaal leiderschap. Twee managers dragen samen de verantwoordelijkheid, ieder met een eigen accent. De ene richt zich op de bedrijfsvoering, de andere op coaching in de dagelijkse praktijk rondom de visie. Deze werkwijze laat zien dat coaching op de werkvloer bijdraagt aan bewust handelen en reflectie. Medewerkers ervaren het leiderschap als gelijkwaardig en zien hun leidinggevenden steeds meer als mentor. Dit heeft geleid tot een werkklimaat waarin vertrouwen, openheid en ruimte voor ontwikkeling centraal staan.
Ook de ingerichte governance-structuur heeft duidelijk meerwaarde. Door de korte lijnen en voortdurende afstemming tussen stuurgroep, implementatiegroep en kerngroep op de werkvloer blijft iedereen betrokken en goed geïnformeerd.
De opgedane ervaringen en inzichten zijn vertaald naar concrete aanbevelingen voor Hoeve Overhuizen en voor de organisatie als geheel. Daarmee is een stevige basis gelegd voor verdere implementatie van de visie op andere locaties in 2026.•
Skip to content
