Bestuursverslag 2025
Woord vooraf

Zeggenschap en eigen regie voor de cliënt, dat is waar we ons Meander breed al jaren voor inzetten. In 2025 hebben we hier in alle discussies over het herijken van onze strategie een extra dimensie aan toegevoegd: Leid je eigen leven, samen in de wijk. Want als organisatie kunnen we het niet alleen, daar zijn zowel de cliënten, hun naasten, medewerkers en medezeggenschapsorganen het over eens. Om je eigen leven te kunnen blijven leiden met behoud van eigen regie, is de hele wijk nodig.

Dat vinden we niet alleen bij Meander; het is ook een van de uitgangspunten van de strategische woonzorgvisie die gemeenten, woningcorporaties en zorgorganisaties in Parkstad in 2025 hebben vastgesteld. Een strategische visie waar onze organisatie zich sterk voor heeft ingezet. Die woonzorgvisie en onze herijkte strategie vormen een goede basis om de komende jaren met volle kracht door te gaan op de ingeslagen weg. Wat dat betreft was 2025 al een bijzonder goed jaar, met tal van ontwikkelingen waar we trots op zijn. Neem bijvoorbeeld een nog grotere groep thuishulpen die omgeschoold werd tot intakemedewerkers en die nu zelf de huishoudelijke hulp bij cliënten indiceert. Een werkwijze die eerder met de gemeente Kerkrade werd ontwikkeld en die gaandeweg verder wordt uitgerold in de regio. In de praktijk blijkt deze werkwijze duidelijk bij te dragen aan de eigen regie van de cliënt. In de thuiszorg is gewerkt aan de pluswijken en aan de implementatie van reablement. De ervaringen en resultaten van de pilot ‘Krachtig Chevremont’ vormen een stevige basis voor de verdere ontwikkeling en uitrol.

Een andere belangrijke ontwikkeling die in 2025 vorm kreeg, is de voordeur van het slot, waar we bij Hoeve Overhuizen mee gestart zijn en andere locaties volgden. Hier kunnen bewoners nu vrij bewegen en het merendeel van hen kan ook vrij naar buiten. Het komend jaar gaan we dat op alle locaties van Meander invoeren: een treffend voorbeeld van zowel meer eigen regie voor cliënten én medewerkers als een goede samenwerking met de wijk.

Dat we met deze ontwikkelingen op de goede weg zijn, laat dit bestuursverslag op allerlei manieren zien: ondanks alle uitdagingen die ons pad kruisen, zijn we er in 2025 opnieuw in geslaagd om de zorg te vernieuwen en de eigen regie van onze cliënten te versterken, zodat zij hun eigen leven kunnen blijven leiden. De komende jaren willen we dat blijven doen, samen met medewerkers, cliënten en hun naasten, de CCR, de VAR en de OR, de vele vrijwilligers én met de wijk.

‘We hebben een
extra dimensie
toegevoegd:
samen in de wijk’