De zorg is in beweging en Meander beweegt mee. Onze HR-strategie vertaalt deze beweging naar het hart van de organisatie: onze medewerkers. Het creëren van een vitale, toekomstbestendige en lerende organisatie staat centraal. We creëren werk waarin medewerkers eigen regie ervaren, vakmanschap ontwikkelen en zich verbonden voelen met zowel cliënten, collega’s, als met de wijk. Werken bij Meander betekent werken aan het leven van een ander, én aan je eigen ontwikkeling.
Aan de hand van herijkte HR strategie, die in 2025 is vastgesteld, gaan we de komende jaren met een aantal thema’s aan de slag. Thema’s die voortvloeien uit of onderdeel zijn van onderstaande reeds ingezette bewegingen of nieuwe thema’s.
Terugkijkend op de periode 2021 – 2025 hebben we belangrijke stappen gezet om de HR visie tot leven te brengen. Zo hebben we onze kernwaarden verder verankerd in de organisatie door de uitrol van Respect en Met elkaar, zoals vastgelegd in de HR-Roadmap. We hebben onze visie op leiderschap vastgesteld. Deze visie loopt de komende jaren als een rode draad door alles wat Meandergroep gaat doen. In 2026 wordt deze visie ingebed en gestart met een integraal leiderschapsprogramma op basis van transformationeel leiderschap.
Op het gebied van medewerkerstevredenheid hebben we in 2025 middels pulsemetingen vier keer de tevredenheid bij onze medewerkers uitgevraagd. Tijdens deze metingen wordt, naast de tevredenheid uitvraag gedaan over andere relevante en belangrijke onderwerpen. Deze frequente uitvragen maakt dat we goed voeling met onze medewerkers blijven houden en kunnen bijsturen waar nodig. De gemiddelde score over 2025 is een 8.0. Een mooie score die vertrouwen voor de toekomst geeft.
Vitaliteit was ook in 2025 een belangrijk thema. Zo werden ook in dit jaar veel diverse activiteiten en interventies aangeboden. Deze zijn onderverdeeld in de verschillende domeinen van vitaliteit. Hierdoor is het aanbod overzichtelijk en kunnen medewerkers meteen de activiteiten zien die past bij hun eigen doelstellingen.
Daarnaast is MeanderGroep in juli van 2025 overgegaan naar een nieuw, flexibeler en uniformer inzetbaarheids- en verzuimbeleid in de beweging naar amplitie en duurzame inzetbaarheid. Om zo nog beter in te kunnen spelen op de kernwaarde Eigen regie en als Vitaalste werkgever het belang van een goed verzuimbeleid te onderstrepen. Meandergroep heeft met dit nieuwe inzetbaarheids- en verzuimbeleid besloten om zelf te bepalen door wie we ons laten ondersteunen bij het uitvoeren van onze taken volgens de Arbowet. De dienstverlening wordt door de keuze van “Vangnet naar maatwerk op eigen regie” flexibeler en meer op maat. Dit maakt dat er meer mogelijkheden zijn om aan te sluiten bij de situatie en behoefte van de individuele medewerker die op zijn beurt weer vertaald kan worden naar onze cliënten.
Innovatie is een andere pijler van onze HR-strategie.
Met de beweging naar een meer datagedreven afdeling Inzetbaarheid, waarbij we inzetten op eigen regie op vitaliteit én inzetbaarheid helpen we medewerkers om zelf de regie te nemen over hun gezondheid, ontwikkeling en inzetbaarheid. Door data slim te analyseren kunnen we trends signaleren en ons meer richting op preventieve inzet. Met het combineren van technologie en data zetten we een innovatieve stap naar een organisatie, waarin medewerkers op basis van Eigen regie gezond, wendbaar en toekomstbestendig zijn.
We kijken met positieve energie vooruit naar 2026, waarin we onze HR-strategie verder willen versterken en verder aan de slag gaan met de centrale thema’s in het HR-beleid:
Skip to content
