Het herzien van het functiehuis draagt rechtstreeks bij aan de strategische koers van Meander. In een veranderende zorgsector is het van essentieel belang dat functies niet alleen goed beschreven zijn, maar ook toekomstbestendig en wendbaar. Dit project versterkt het werkgeverschap van Meander door duidelijke loopbaanstructuren te bieden, bij te dragen aan transparantie in beloning en functiezwaarte, en medewerkers perspectief te geven op ontwikkeling en doorgroei. Daarmee sluit het functiehuis aan bij onze ambitie om aantrekkelijk en duurzaam werkgever te zijn. Bovendien biedt een eigentijds functiehuis houvast voor het gesprek over taakinhoud en resultaatverantwoordelijkheid, passend bij onze visie op professionele autonomie en cliëntgerichte zorg. Onze zorgvisie 2025-2030 vraagt daarnaast om een andere manier van werken. Ook hierom wordt het functiehuis geactualiseerd en flexibeler.
Een nieuw functiegebouw dat anticipeert op ontwikkelingen en uitdagingen zoals hierboven beschreven door het opzetten van een eigentijds functiehuis waarin de onderlinge verhoudingen inzichtelijk en transparant worden weergegeven. Met als gevolg:
In 2026 zal in elk kwartaal een groep zorgfuncties of functies gerelateerd aan de zorg worden herzien. In 2027 gebeurt dit met de functies van de ondersteuning. Dit traject wordt samen met medewerkers, managers en HR doorlopen.•
Skip to content
