Medezeggenschap is bij MeanderGroep een onmisbaar onderdeel van hoe wij werken aan kwaliteit van bestaan. In lijn met de zorgvisie Leid je eigen leven, samen in de wijk betekent dit dat cliënten, bewoners en medewerkers niet alleen worden geïnformeerd, maar daadwerkelijk invloed hebben op keuzes die hen raken. In 2025 kreeg deze medezeggenschap extra betekenis door de herijking van de strategie en de beweging die Meander maakt richting wijkgericht werken, samenredzaamheid en toekomstbestendige zorg.
Het jaar 2025 was voor de gremia een jaar van inhoudelijke betrokkenheid én ontwikkeling. De Centrale Cliëntenraad (CCR), de Ondernemingsraad (OR) en de Vakinhoudelijke Adviesraad (VAR) vervulden ieder vanuit hun eigen rol een duidelijke en waardevolle functie. Gezamenlijk droegen zij bij aan zorgvuldige besluitvorming, scherpe reflectie en het verbinden van beleid met de dagelijkse praktijk.
De interviews in dit hoofdstuk laten zien hoe de medezeggenschapsgremia terugkijken op hun rol in 2025 en vooruitblikken naar de komende jaren.
Zo was de CCR nadrukkelijk betrokken bij de totstandkoming en beoordeling van het Kwaliteitsbeeld, waarbij zij niet alleen keek naar volledigheid en transparantie, maar ook aandacht vroeg voor de doorontwikkeling van het document als lerend en verhalend kwaliteitsinstrument. Ook bij beleidskeuzes rond de regionale flexpool, informele zorg en de samenwerking in de wijk bracht de CCR het cliëntperspectief vroegtijdig en expliciet in.
Daarnaast speelde de CCR een belangrijke rol bij vraagstukken rond wonen en huisvesting.
De raad adviseerde onder meer over tijdelijke huisvesting bij herontwikkelingen, instemde
met projectbesluiten en dacht mee over de impact van vastgoedkeuzes op het welbevinden van bewoners. Daarbij lag de nadruk steeds op continuïteit van zorg, behoud van huiselijkheid
en aandacht voor de leefwereld van cliënten.
Ook op bestuurlijk en organisatorisch niveau was de CCR actief. De raad adviseerde over de werving van directieleden en was betrokken bij gesprekken over de inrichting van de organisatie in het licht van de herijkte strategie. Daarbij toonde de CCR zich bewust van de samenhang tussen structuur, leiderschap en de beweging naar wijkgericht werken.
Wat opvalt in 2025 is dat de CCR zich niet beperkte tot het formele moment van advies of instemming. De raad positioneerde zich nog nadrukkelijker als meedenkende en meewerkende partner, die aan de voorkant betrokken wil zijn, zonder daarbij haar onafhankelijke rol uit het oog te verliezen.
De Ondernemingsraad vertegenwoordigt de stem van medewerkers binnen MeanderGroep en speelt een cruciale rol bij besluiten die raken aan arbeidsomstandigheden, organisatie-inrichting, veiligheid en leiderschap. In 2025 vervulde de OR deze rol in een dynamisch en veeleisend jaar, waarin strategische herijking, organisatieontwikkeling en personele vraagstukken samenkwamen.
Hoewel 2025 ook een overgangsjaar was voor de OR – met verkiezingen en een deels nieuwe samenstelling vanaf de zomer – bleef de raad gedurende het jaar actief en inhoudelijk
betrokken. De OR liet zich daarbij zien als een kritische, goed ingevoerde en constructieve gesprekspartner, die zorgvuldig weegt, doorvraagt en oog houdt voor de gevolgen van beleid voor medewerkers in de praktijk.
In 2025 verleende de OR instemming op diverse onderwerpen die direct bijdragen aan een veilige en gezonde werkomgeving. Zo boog de raad zich intensief over het BHV-beleidskader en het crisisplan, waarbij niet alleen werd gekeken naar formele kaders, maar juist ook naar begrijpelijkheid, uitvoerbaarheid en rolzuiverheid in de praktijk. De OR stelde gerichte vragen, vroeg om verduidelijking en borging, en gaf pas instemming nadat aanvullende toelichting was ontvangen.
Naast instemmingsverzoeken bracht de OR ook inhoudelijke reacties en adviezen uit. Zo stelde de raad kritische vragen bij de pilot Zorg.io, met specifieke aandacht voor privacy, rolverdeling, gebruikers en borging van de AVG. De OR toonde zich hierbij positief-kritisch: ruimte voor innovatie, mits randvoorwaarden helder en goed geregeld zijn.
Een belangrijk zwaartepunt in 2025 lag bij de strategische advisering door de OR. De raad bracht een uitgebreid en genuanceerd advies uit over de herverdeling van taken, het toevoegen van een nieuw zorgcluster en de positionering van stafdiensten. Hoewel de OR het ingezette strategische proces en de beweging richting zorg dichter bij de wijk op hoofdlijnen onderschreef, vroeg zij nadrukkelijk aandacht voor consequenties, samenhang, transparantie en vervolgadvies.
Ook bij de verkoop van de aandelen Geboortezorg Zuid-Limburg (GBZL) bracht de OR een positief advies uit, waarbij zij aangaf zich goed meegenomen te voelen in het proces en het belang van medewerkers zorgvuldig gewogen te hebben.
Aan het einde van het jaar adviseerde de OR over de integrale visie op leiderschap 2026–2031. In aansluiting op de zorgvisie Leid je eigen leven, samen in de wijk en de HR-visie Creëer je mooiste baan, met elkaar reflecteerde de OR op leiderschapsstijl, teamontwikkeling, competenties en tempo van implementatie. >
Skip to content
