Positief kritisch, zo kun je de nieuwe Ondernemingsraad goed omschrijven. Deze nieuwe OR trad in juni 2025 aan met elf mensen: vier oudgedienden en zeven nieuwe leden. Een heel divers gezelschap uit verschillende geledingen van de organisatie: van verpleeghuizen, zorglocaties, thuiszorg en Paramedische Dienst tot Meander Leren. “We doen het echt samen”, klinkt het herhaaldelijk tijdens het interview.
En dat geldt dus ook voor het interview, waarvoor tien van de elf leden zijn aangeschoven. Ambtelijk secretaris Angela Bado was vanuit haar functie al eerder betrokken bij de OR en is enthousiast. “Iedereen kijkt met een brede blik naar thema’s; we proberen samen tot een helikopterview te komen”, zegt zij. De chemie was er snel, klinkt het. “Het is een proactieve groep waar veel energie in zit, die kritisch is en die openstaat voor samenwerking”, vertelt Manon van Gerwen.
Evelien Prevoo knikt. “Al discussiërende komen er vaak verrassende dingen op tafel. We willen veel weten.” En dat is heel goed, vult Marcel Dortants aan. “We willen immers goed geïnformeerd besluiten nemen”, zegt hij.
De start van de nieuwe OR was meteen pittig: op tafel lag een adviesaanvraag van de Raad van Bestuur: het betrof een structuurwijziging van de clusters, als voorloper op de herijking van de strategie. En dan praat je dus meteen over de toekomst van de organisatie. Manon: “We hebben er onwennig als groep en onder tijdsdruk naar moeten kijken. Dat hebben we goed aangepakt; we hebben elkaar daarin echt ondersteund. We zijn kritisch naar de Raad van Bestuur, maar steeds in goed overleg en verbinding met elkaar.” Gerard den Otter vult aan: “Ieder lid is vrij om te spreken, maar we treden wel als één OR naar buiten.”
Voor de nieuwelingen was het zeker even wennen, want het OR-werk wijkt voor de meeste leden sterk af van het dagelijkse werk voor Meander. Angeline Stuurman: “Je denkt soms toch: wat wordt hier nu gezegd? Maar de keren dat ik mij dat afvroeg, merkte ik meteen dat ik er niet alleen voor stond.” Marcel vindt het wel eens lastig dat hij de werkvloer niet kan raadplegen bij stukken over onderwerpen waar een embargo op rust. Maar bij veel thema’s kan dat gelukkig wel.
Sprekend over belangrijke thema’s waar de nieuwe OR zich over boog, wordt aan tafel behalve de herijking van de strategie, ook de visie op leiderschap genoemd. Die visie raakt iedereen die binnen Meander leiding geeft en mag wat de OR betreft meer concreet handen en voeten krijgen. Gerard: “Als aan mensen nieuw leiderschap wordt gevraagd, moeten zij ook een kans krijgen om zich dat eigen te maken. Bijvoorbeeld door scholing.” Daarnaast ziet de OR mogelijkheden in duaal-leiderschap en het verdelen van taken: waar de ene medewerker goed is in coaching, is een ander juist sterk in bedrijfsvoering. Als duo kun je elkaar aanvullen; bij de pilot in Bocholtz pakte dat al goed uit.
Een ander belangrijk thema noemt de OR de bedrijfshulpverlening: het traject hierover nadert de laatste fase, nu de vergoeding voor BHV’ers in de CAO geregeld is. Alleen het crisisplan behoeft nog de laatste puntjes op de i.
Ook de rol van preventiemedewerkers stond hoog op de agenda van de OR. Zo vindt de OR het belangrijk dat deze rol eveneens, afhankelijk van de situatie, door duo’s ingevuld moet kunnen worden: dat vergroot de kans dat medewerkers dit aandurven en zorgt voor meer continuïteit, denkt de OR.
Kijkend naar belangrijke thema’s in de toekomst, wijst de OR naar de ‘herijking van de strategie Leid je eigen leven samen in de wijk’ en de visie op leiderschap: die staan in 2026 opnieuw op de agenda. Verder vinden de leden het belangrijk om de OR (nog) meer bekendheid te geven. “Al weten medewerkers ons steeds beter en laagdrempelig te vinden”, vertelt Evelien. Een goede zaak, is het unanieme oordeel. Manon benadrukt wel dat de OR er is voor medewerkers als groep en voor beleidszaken. “We zijn geen klachtencommissie voor individuele kwesties. We horen mensen aan en verwijzen hen door in de lijn en/of wijzen hen op de sociale veiligheidsroute.”
Eensgezind zijn de leden verder over het proactief benaderen van medewerkers om hen te bevragen over thema’s die zich aandienen. “Dat deden we al en zullen we nog meer gaan doen. We hebben niet alleen de verantwoordelijkheid om naar medewerkers te luisteren, maar ook om informatie bij hen op te halen”, zegt Marcel. Dat zal zeker gebeuren, klinkt het. “Onze kracht is dat we dit met elkaar doen”, besluit Gerard, “op basis van veiligheid, vertrouwen en respect.” •
Skip to content
