Meander heeft sinds het voorjaar van 2025 een compleet nieuwe Vakinhoudelijke Adviesraad (VAR). Op 12 mei, de Dag van de Verpleging, traden vier nieuwe leden én een ambtelijk secretaris aan. Een enthousiast en ambitieus team, zo blijkt als Loes Houbiers (voorzitter) en Jordan Dekkers (vicevoorzitter) terugblikken op het jaar 2025 en vooruitkijken naar 2026.
In 2025 verstreek de termijn van de leden van de vorige VAR en ontstonden nieuwe vacatures, vertellen Loes en Jordan. Beiden werden gepolst: eerst of ze interesse hadden om lid te worden en vervolgens of ze wellicht een bestuurdersrol op zich wilden nemen. Beiden gingen de uitdaging aan. “Wat mij erg aansprak, is dat de VAR echt mag meedenken over het beleid van de organisatie en adviezen mag geven. Het is belangrijk dat de praktijk gehoord wordt. Ik heb zelf ook wel eens gedacht: dat hebben jullie mooi bedacht, maar hoe haalbaar is het eigenlijk in de praktijk?”, vertelt Jordan. Hij werkt als verpleegkundige plus in de Lückerheide en is gespecialiseerd in zeer ernstig probleemgedrag bij mensen met dementie. Loes, in de dagelijkse praktijk wijkverpleegkundige, vult aan: “Ik vind het leuk om bezig te zijn met nieuwe ontwikkelingen in de zorg en hoe we die in de dagelijkse praktijk van Meander kunnen vormgeven. Met als uiteindelijk doel: het verbeteren van de kwaliteit van zorg voor cliënten én medewerkers. Het mooie van de VAR vind ik dat je al in een heel vroeg stadium meekrijgt waar de organisatie naartoe wil en daarover kunt meedenken.”
Volgens Loes en Jordan breekt voor de VAR een nieuw tijdperk aan. Een eerste concrete stap heeft het nieuwe team al gezet. De VAR is er niet alleen voor verpleegkundigen, maar ook voor verzorgenden, helpenden en personen in vergelijkbare functies. “Want ook de hulp bij het huishouden of bijvoorbeeld de casemanager dementie spelen een belangrijke rol in de zorg. En daarom spreken we liever over zorgprofessionals”, legt Loes uit. Verder koos het nieuwe team ervoor om eerst goed kennis te maken met de organisatie en een compleet beeld te krijgen van Meander. In de praktijk betekende dat in 2025 veel kennismakingsgesprekken, onder andere met de directeuren van alle clusters. “We sluiten ook aan bij werkgroepen en willen graag meelopen op de werkvloer”, vertelt Loes. Jordan, aanvullend: “Natuurlijk gaan we ook in gesprek met de andere medezeggenschapsorganen, zoals de Ondernemingsraad en Centrale Cliëntenraad. En daarnaast met stafdiensten, zoals wonen en HR. We willen de VAR in de gesprekken meer op de kaart zetten.”
Daarnaast wil het team graag meer kennis verwerven over de manier waarop de VAR het beste kan worden vormgegeven voor de toekomst. Hoe kun je een Raad van Bestuur bijvoorbeeld goed adviseren? Neem de nieuwe Meander strategie 2026 – 2031, waar ook de VAR zich over zal gaan buigen. Hierin is bijvoorbeeld ruim aandacht voor de informele zorg, iets waar de vorige VAR zich hard voor heeft gemaakt. En er zullen veel meer thema’s in deze nieuwe strategie aan bod komen. De nieuwe VAR wil dan goed beslagen ten ijs komen. Daarom gaan de leden van de VAR een opleiding op maat volgen bij het opleidingsinstituut CC Zorgadviseurs. “Die ondersteuning kunnen we goed gebruiken als we ons op de inhoud gaan richten. We willen vooral meer kennis verwerven over hoe je dat doet en hoe je een goed onderbouwd advies schrijft”, zegt Loes. Want dat is de volgende stap: met de inhoud van het beleid aan de slag gaan. Niet alleen door te adviseren, maar ook door het beleid terug te vertalen naar de werkvloer.
Tegelijkertijd streeft de VAR naar nieuwe leden. “Om meer bekendheid en draagvlak voor de VAR binnen Meander te creëren, heeft de VAR zich aangesloten bij het Landelijk Actieplan Zeggenschap. We willen groeien naar negen leden. Dan ben je als VAR minder kwetsbaar als een van de leden afvalt. Bovendien”, besluit Jordan, “kunnen we zo meer draagvlak creëren. En dat is precies waar we naar streven: meer bekendheid en een VAR die breed gedragen wordt.”•
Skip to content
