Skip to content
Thema
Overige
.
.
.
.
Meander is volop in ontwikkeling en de Raad van Toezicht wordt daar nauw bij betrokken. Hanneke Beerens, ruim zes jaar lid van deze Raad van Toezicht, is enthousiast over de stappen die Meander in 2025 heeft gezet. “In veel opzichten een interessant jaar”, zegt ze. Bovendien kijkt ze nieuwsgierig uit naar 2026, een jaar waarin Meander verder gaat op de ingeslagen weg in de nieuwe strategie: “Met als uitgangspunt: leid je eigen leven, samen in de wijk. Dat is een mooi uitgangspunt dat echt heel goed bij Meander past.
Inhoudelijke ontwikkelingen binnen de zorg boeien Hanneke Beerens al vele jaren. Ze heeft een achtergrond als verpleegkundige en promoveerde bij de Academische Werkplaats Ouderenzorg Limburg op de kwaliteit van leven en de kwaliteit van zorg die mensen met dementie ervaren, thuis en in het verpleeghuis.
Tegenwoordig ondersteunt ze als consultant onder andere zorgorganisaties, gemeenten en verzekeraars. Dan gaat het om uiteenlopende vraagstukken die vaak met ouderenzorg te maken hebben. Daarnaast is ze dus lid van de Raad van Toezicht. “Hier probeer ik van binnenuit meerwaarde te bieden en iets voor Meander te doen. Door dit werk begrijp ik veel beter wat ouderenzorgorganisaties bezighoudt. En dat kan ik weer meenemen in mijn werk als consultant.”
De Raad van Toezicht heeft drie commissies: een Remuneratiecommissie, een commissie Financiën en een commissie Kwaliteit, Veiligheid en HR. Hanneke Beerens is vanaf de start lid van die derde commissie en sinds een jaar ook voorzitter ervan. “De Raad van Toezicht is de werkgever en sparring partner van de Raad van Toezicht. Daarnaast houden we toezicht op de strategie, het beleid en de algemene gang van zaken binnen Meander. Meerdere keren per jaar komen we plenair bijeen met de Raad van Toezicht om de voortgang te bespreken. De commissies bereiden deze overleggen voor en adviseren de voltallige Raad van Toezicht.”
Zelfredzaamheid
Het jaar 2025 was een druk jaar voor de Raad van Toezicht. “Zo zijn we bijvoorbeeld veel bezig geweest met de herijkte strategie van Meander. Die strategie gaat uit van de wens en het recht van mensen om de eigen regie te blijven uitoefenen over hun eigen leven. Het is aan ons om mensen hierin zo goed mogelijk te ondersteunen; het maakt daarbij niet uit waar ze wonen, thuis of in het verpleeghuis. Meander is hier al heel lang mee bezig en dat vind ik mooi. Wel gaan we nog meer dan nu al gebeurt, kijken naar de rol van de wijk: wat kan de wijk voor ouderen betekenen? En andersom: wat kunnen ouderen voor de wijk betekenen? Meander heeft al verschillende projecten om die sociale cohesie te bevorderen. Dat gaat veel verder dan wat we achter de voordeur in de thuiszorg bij mensen doen. Meander kijkt al langer met die brede blik naar gezondheid en welzijn. De organisatie doet heel veel aan eigen kracht en eigen regie om mensen zelfredzaam te laten zijn en worden; Meander loopt echt voorop als het om reablement gaat. Ik hoop dat ook andere organisaties daar het komende jaar van kunnen leren.”
Verantwoorde Vrijheid
