Kwaliteits- en Jaarbeeld 2025-2026

Ons jaarbeeld

Thema

Thuis in de wijk

Thuis bij Meander

Leren en verbeteren

Creëer je mooiste baan

Overige

Vastgoed

Financieel

Interview gremia

Ons jaarbeeld

Woord vooraf
Zorgvisie

Kwaliteitsbeeld

Bedrijfsvoering en financiën

Vastgoed

.

Bouwstenen

Kennen van wensen en behoeften

Netwerken bouwen

Werk organiseren

Leren en ontwikkelen

Inzicht in kwaliteit

.

Raad van Toezicht:
“Meander doet heel veel aan eigen kracht
en eigen regie van mensen”

Meander is volop in ontwikkeling en de Raad van Toezicht wordt daar nauw bij betrokken. Hanneke Beerens, ruim zes jaar lid van deze raad, is enthousiast over de stappen die Meander in 2025 heeft gezet. “In veel opzichten een interessant jaar”, zegt ze. Bovendien kijkt ze nieuwsgierig uit naar 2026, een jaar waarin Meander verder gaat op de ingeslagen weg in de nieuwe strategie: “Met als uitgangspunt: leid je eigen leven, samen in de wijk. Dat is een mooi uitgangspunt dat echt heel goed bij Meander past.”
Inhoudelijke ontwikkelingen binnen de zorg boeien Hanneke Beerens al vele jaren. Ze heeft een achtergrond als verpleegkundige en promoveerde bij de Academische Werkplaats Ouderenzorg Limburg op de kwaliteit van leven en de kwaliteit van zorg die mensen met dementie ervaren, thuis en in het verpleeghuis. Tegenwoordig ondersteunt ze als consultant onder andere zorgorganisaties, gemeenten en verzekeraars. Dan gaat het om uiteenlopende vraagstukken die vaak met ouderenzorg te maken hebben. Daarnaast is ze dus lid van de Raad van Toezicht. “Hier probeer ik van binnenuit meerwaarde te bieden en iets voor Meander te doen. Door dit werk begrijp ik veel beter wat ouderenzorgorganisaties bezighoudt. En dat kan ik weer meenemen in mijn werk als consultant.”

Commissies

De Raad van Toezicht heeft twee commissies: een commissie Financiën en een commissie Kwaliteit, Veiligheid en HR. Hanneke Beerens is vanaf de start lid van die tweede commissie en sinds een jaar ook voorzitter ervan. “De Raad van Toezicht is de werkgever en sparringpartner van de Raad van Bestuur. Daarnaast houden we toezicht op de strategie, het beleid en de algemene gang van zaken binnen Meander. Meerdere keren per jaar komen we plenair bijeen met de Raad van Bestuur om de voortgang te bespreken. De beide commissies bereiden deze overleggen voor en adviseren de andere leden.”

Zelfredzaamheid

Het jaar 2025 was een druk jaar voor de Raad van Toezicht. “Zo zijn we bijvoorbeeld veel bezig geweest met de herijkte strategie van Meander. Die strategie gaat uit van de wens en het recht van mensen om de eigen regie te blijven uitoefenen over hun eigen leven. Het is aan ons om mensen hierin zo goed mogelijk te ondersteunen; het maakt daarbij niet uit waar ze wonen, thuis of in het verpleeghuis. Meander is hier al heel lang mee bezig en dat vind ik mooi. Wel gaan we nog meer dan nu al gebeurt, kijken naar de rol van de wijk: wat kan de wijk voor ouderen betekenen? En andersom: wat kunnen ouderen voor de wijk betekenen? Meander heeft al verschillende projecten om die sociale cohesie te bevorderen. Dat gaat veel verder dan wat we achter de voordeur in de thuiszorg bij mensen doen. Meander kijkt al langer met die brede blik naar gezondheid en welzijn. De organisatie doet heel veel aan eigen kracht en eigen regie om mensen zelfredzaam te laten zijn en worden; Meander loopt echt voorop als het om reablement gaat. Ik hoop dat ook andere organisaties daar het komende jaar van kunnen leren.”

Verantwoorde Vrijheid

Hanneke Beerens benadrukt dat nog veel meer onderwerpen belangrijk waren voor Meander dan de thema’s die zojuist aan bod zijn gekomen. Zo kwamen onder andere de financiële gang van zaken en de maatschappelijke rol van Meander als werkgever nadrukkelijk aan bod. “In de regio is Meander een grote werkgever. Het is goed om te zien hoeveel aandacht er is voor de ontwikkeling en vitaliteit van medewerkers”, zegt ze. “Meander neemt echt leiderschap om mensen te laten floreren. Ook daarin laat de organisatie zien waar ze voor staat.”

Kijkend naar 2026 noemt ze het thema vastgoed als een van de speerpunten. “Er staat een goed team om de vastgoedopgave goed te blijven begeleiden en te volgen. Als Raad van Toezicht hebben we daar veel aandacht voor.” Daarnaast wil ze graag het thema Verantwoorde Vrijheid benoemen. Daar is mooi onderzoek naar gedaan in Hoeve Overhuizen, waar mensen met dementie wonen. “Het komend jaar is het de bedoeling om mensen Meander-breed op een verantwoorde wijze vrijheid te geven. De organisatie heeft het lef om dat te doen en biedt de ruimte om te leren van de dingen die minder goed gaan. Vanuit de Raad van Toezicht moedigen wij dat aan. Daarbij is het goed dat cliënten, bewoners, verwanten en medewerkers hierin worden meegenomen.” Nieuwsgierig is ze verder naar hoe de inzet van de methodiek Ruimte voor Zorg zal uitpakken. Die methodiek biedt nieuwe handvatten om te onderzoeken hoe bewoners en cliënten de kwaliteit van zorg ervaren. En tot slot noemt ze de digitale infrastructuur. “Die is nu sterk verbeterd en biedt een mooie basis om het komend jaar op verder te bouwen.”•

‘Meander loopt echt voorop als het om reablement gaat. Ik hoop dat ook andere organisaties daar het komende jaar van kunnen leren.’